关于很多中小陶企而言，2021年无疑是十分困难的一年，最大的方针便是“活下去”，调整战略，缩短方针，等候商场的回暖。
2021陶瓷职业分解加速！龙头陶企增势仍旧，中小陶企“活下去”
2021年已进入倒计时。假如用一个词来描述当时陶瓷职业的开展趋势和现状，我挑选“分解”。
分解一向都在。但在2021年，分解的脚步显着加速。最直接的体现便是强者恒强，弱者愈弱。就如同区域被划分为东、中、西部，城市被区分为一二三四五线相同，陶瓷企业也被划分为头部、腰部、中部，品牌被划分为一二三四五线。且这样的演进越来越快，差异化特征越来越显着。赢者通吃，败者出局。
下半年，在煤、电、气一路疯涨，商场需求猛然跌落的两层绞杀下，陶瓷职业遇到了极大的困难。一段时间以来，媒体纷繁爆出各大产区陶企早早停窑放假的音讯，甚至有企业从10月份就开端放假春节。
关于很多中小陶企而言，2021年无疑是十分困难的一年，最大的方针便是“活下去”，调整战略，缩短方针，等候商场的回暖。可是，便是在这样煤电气价紧相逼的窘境傍边，仍有一批企业动作不断，喜报连连。
头部企业依然保持着快速增加的起伏，职业不时传来新建岩板生产线、智能化生产线焚烧的音讯。有人挑选停窑，有人忙着扩建，有人裁人续命，有人大举扩张。真可谓一半是火焰，一半是海水。
陶瓷职业最大的特征之一便是职业集中度不高，乔、灌、草并存，这是由职业特性所决议的。可是，这样的情况并非原封不动，在职业开展的进程中，分解，一向存在，且其频率和速度变得越来越快。
假如说一开端是一个健康、调和的有机生态，乔、灌、草可以各安其命，都可以取得很好的生长空间。那么，跟着乔木越来越大、越来越壮，留给灌木、小草的阳光和养料只能越来越少。头部企业不但要守住原有的商场空间，还要向中小企业的商场空间进行拓宽。这是大自然的生计规律，也是商业进阶的必然规律。
许多寸步难行的中小陶企在职业冬季降临的时分挑选停窑蛰伏，以等待来年春暖花开。这是中小企业的灵敏，也是民营企业的优势。可是，这一次的蛰伏，很可能不同于从前，许多生产线大概率在年后停窑的频率会越来越高，周期会越来越长，直至完全被筛选出局。
曩昔，陶瓷企业的生长靠产品、品牌、途径、立异、人才等等，这些年又多了本钱这个要素，并且本钱的力气在各个要素傍边最具杠杆效应，使用上市、扩资、发债、并购等本钱运作这个加速器，完成企业的弯道超车，让职业分解进一步加重。在此情况下，头部企业纷繁把上市提上议事日程，要么现已上市，要么正在上市的路上。经过本钱的力气，对职业进行二次洗牌。
曩昔，陶瓷企业的生长主要靠增量商场，商场蛋糕在不断扩大。做得好的多分点，做得差的少分点。基本上大中小企业都有增加空间，无非是谁的增加速度更快、增加质量更高。
可是，跟着中国经济的转型及高质量开展的要求，曩昔依靠的出资、消费、出口三驾马车通通呈现了减速，尤其是跟着房地产商场的调控和国家对高耗能工业的约束，陶瓷工业去产能已是大势所趋。因而，陶瓷企业之间的竞赛，早已从本来的增量商场搬运到了存量商场。
存量商场的竞赛，是职业分解的又一导火线。“人多粥少”的实际，使美美与共、调和同处的主意成为一种乌托邦式的抱负。商场竞赛，剧烈而又严酷。赢者通吃的盘面越来越大，而很多中小企业只能在困难的挣扎中一步步被逼向商场的边际，直到毫无还手之力。
事实上，关于陶瓷职业而言，这样的分解才刚刚开端，伴跟着国家对高耗能工业一系列监管方针的趋严，一些得不到方针扶持、达不到环保要求、拿不到能耗目标的企业，其原有的商场份额，只能一点一点被头部企业所蚕食。
互联网营销的兴起和数字化浪潮，更进一步加重了商场的分解。曩昔，几乎没有任何一个品牌可以在一切的区域、一切的城市做到职业前三，经销商的实力与挑选，往往决议着一个品牌的城市位置。
可是，互联网、大数据，正在快速拉平这种因为信息不对称而构成的商场距离。一线品牌、头部企业，更多的是靠品牌、靠体系、靠归纳实力去赢得顾客的喜爱，那些工厂实力不强、完全赖经销商运营在部分城市抢先的品牌，将会在信息更充沛、竞赛更剧烈的浪潮中一步步损失优势，终究被头部品牌所逾越。
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