到8月底，几家上市陶企的半年报已悉数出炉，成绩一片惨白。上市公司如此，很多中小陶企更是寸步难行。谈及职业未来，许多人并不看好。大环境如此、房地产如此，工业政策如此。
陶瓷职业，路在何方？这三条途径值得探究
到8月底，几家上市陶企的半年报已悉数出炉，成绩一片惨白。上市公司如此，很多中小陶企更是寸步难行。谈及职业未来，许多人并不看好。大环境如此、房地产如此，工业政策如此。
窘境傍边，无论是陶企仍是陶瓷人，都显得焦虑而又怅惘，路在何方？怎么转型？怎么求生？成为我们高度重视与考虑的论题。在此供给几点不老练的浅见，与职业同仁商讨。
一是陶企要从大瓷砖向大建材、我们居改变。
陶瓷企业多年来以瓷砖出产为主，近几年又大上岩板出产线。传统意义上的瓷砖，其使用场景被限制在铺地贴墙等范畴，与木地板、石材、涂料、墙布等建材产品的代替与反代替历来都不曾停歇，乃至在某些范畴被步步逼退。
近年来，跟着许多新型建材的呈现，如竹木纤维复合墙板、碳晶板等，以其施工便利、交给本钱低，后期更新快等特色，更是抢占了很多商场份额。
岩板的呈现，让陶企在传统墙地上商场空间外，发现了橱柜、衣柜、餐台、中岛等家居面板新蓝海，尤其是通体岩板、绿色岩板、超薄岩板、超大标准岩板的呈现，使岩板的使用空间不断拓宽。
因而，在经营战略上从传统陶瓷砖、陶瓷板向着大建材、我们居范畴转型，将是陶企未来的战略性挑选。假如只是限制于传统陶瓷砖商场空间，职业底子包容不下近千家陶企，很多出产线只能被筛选出局。
二是产能出海，把职业30多年来构成的工业集群优势转化为商场优势。
我国具有全球最大的陶瓷砖、陶瓷板产能，具有最老练、最完好的工业链和很多的工业工人，在陶瓷产品的研制、出产、规划与使用范畴抢先全球。但是，由于种种原因，陶瓷产品走向海外商场却是寸步难行。
据《陶瓷信息》计算，现在已有25家国内企业在全球约20多个多国家出资兴修陶瓷厂，最具代表性的当属科达制作进军非洲。此外，一大批名不见经传的贸易公司，尤其是福建、浙江老板早已在全球多个国家办起了陶瓷厂。在这方面，工业优势最显着的陶企、老板反而畏手畏脚，落在了后边。
海外商场巨大的危险是许多陶企不肯走出去的底子原因。在这方面，福建人、浙江人，尤其是温州人，在海外拓宽的认识显着强于及内地。从前敢饮头啖汤的陶企，并没有彰显出抢先职业的视界、胸襟与勇敢。假如一向这样走下去，陶瓷在国内商场的优势也将一点点被消解。
三是跳出价格战的泥潭，施行强差异化的竞赛战略。
盘点近年来的职业开展，竞赛加重，内卷晋级。本钱在不断上升，价格在继续下滑，职业赢利继续走低。不要说传统陶瓷砖，就连技术含量相对较高的岩板也成了白菜价，许多大标准的岩板价格乃至比陶瓷砖还低，这种自杀式的恶性竞赛，极不利于职业的健康开展，但却无法阻挠，由于低端的陶企也要吃饭，也要活下去。但谁都理解，价格战的止境，是企业的筛选出局。
当然，也有单个企业维持着较高的商场价格，乃至某些品类价格是同行的3-5倍，这类企业，一般规划不大，但十分重视原创，产品极具辨识度，在某一细分范畴精耕细作，继而成为某范畴的品类冠军。
这类企业的开展形式，十分值得窘境中的许多企业学习和学习，即抛弃规划化、低本钱，在差异化、个性化、高价值范畴把企业打造成一家小而美的公司，为企业赢得更久远的未来。
窘境傍边，江西许多陶企挑选了拥抱锂电，现在已有20多条出产线转产。这种转型的背面，一是江西自身是锂电大省，具有丰厚的锂电资源和相对完好的工业集群，二是江西近年来陶企扩张迅猛，很多出产线搁置。转产锂电，无疑为陶企盘活出产线找到了一条最近的出路。但这条路能走多远，锂电的风还可以刮多久，现在看来仍是个未知数。但至少短期内处理了这些陶企的生计问题。
那些在窘境中既找不到出路，无法破壁出圈，又缺少决心，不知怎么转型的陶企和陶瓷人，最终的成果只能是两种：一是坚持，在衰败的道路上一点点耗尽最终一丝时机；二是悲情离场，将财物卖个好价，或许趁年青找份更适合自己的作业。
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